如今，练内功在大打价格战的大敲时期企业发展之路越来越窄，十大敲击乐器的击乐核心竞争力已经回归到了“品牌”自身，打造自己的器通核心竞争力，通过“练内功”塑造品牌才能获得更多消费者的过塑青睐。

　　塑造品牌并非一日之功

　　很多打着做品牌幌子的造品企业，实际上对于品牌的练内功塑造、推广以及投入，大敲又不能持之以恒，击乐常常是器通三分钟热度，忽悠一下经销商而已。过塑根据市场营销学对于品牌的造品解析认为：品牌，是练内功广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的大敲售后服务、良好的击乐产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。

　　构建品牌的几个核心要素为核心产品、售后服务、品牌形象、文化价值、市场知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需要一个累积的过程。因此，有的敲击乐器企业以为在电视上放广告就是做品牌，也有企业以为目前市场的占有率还不错就是品牌价值的体现。这些都是错误的想法，只能说是对于“品牌“一词真谛的一种错误认识。

　　品牌关键为核心产品

　　作为敲击乐器企业的负责人，不妨静下心来问问自己：是否有属于自己的核心产品，还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式，或者只是跟着市场情况被动应对?公司产品是否从品质、服务上构建了市场知名度和美誉度，还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划，还是根据销量情况甚至是心情，随时增减品牌打造的费用。

　　靠产品口碑积累品牌

　　做品牌还是求生存，已成为诸多十大敲击乐器的两难选择。在市场寒冬下，企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。相反，企业在人财物有限的情况下，要集中优势力量，实现“鱼和熊掌兼而得之”。在产品设计上，不要图大而全，而是要抓住企业核心研发和生产优势，专注于某一细分领域，做精做透做强，甚至打造该细分领域的第一品牌。靠产品在市场上的良好表现，一点一点形成市场声誉，不断积累到品牌上。对于目前产品线稍长的企业来说，务必聚焦全部资源，创造单品的高销量。只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，又能在市场上建立主导地位，有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。

　　总而言之，对于十大敲击乐器而言，既要解决当下生存问题，又要考虑到长远的品牌建设之路，要如何规划值得深思。